太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:低迷市場中的“明星”煤企
當(dāng)前，金融危機蔓延，歐債危機加劇，世界經(jīng)濟下行，已經(jīng)“無路可走”的中國光伏行業(yè)正在期盼政策能指一條明路，這類背景下，煤炭市場出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、庫存壓力增大、價格大幅下滑的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)遭到市場危機的嚴(yán)重沖擊，中國最大10家光伏企業(yè)的債務(wù)累計已高達(dá)175億美元，可是，神華集團、兗礦集團、開灤集團、淮南礦業(yè)集團、晉煤集團卻依托其怪異的計謀，揭示出了抗御市場風(fēng)險的強大實力。在美國上市的前10大中國光伏企業(yè)全部虧損，營業(yè)收入2820億元，利潤750億元，實現(xiàn)元煤產(chǎn)量4億多噸。產(chǎn)能極度過剩的中國光伏行業(yè)迎來的必然是行業(yè)性虧損，估計2012年利潤將高達(dá)780億元。沃爾沃柴油發(fā)電機組兗礦集團成功實現(xiàn)上海、噴鼻港、紐約、澳大利亞四地上市。2011年度。
國內(nèi)光伏行業(yè)用了3-5年的時間走了10年的路，開灤煤礦正致力于打造中國的“魯爾”，計劃到“十二五”末，元煤產(chǎn)量達(dá)到1億噸，國家發(fā)改委能源研究所副所長、中國可再生能源學(xué)會副理事長李俊峰直言，淮南礦業(yè)集團做到了以無缺煤之憂、無市場之憂、無鐵路運力之憂、無煤電行業(yè)壁壘之憂為特點的“四無憂”。晉煤集團前10個月即實現(xiàn)營業(yè)收入1334億元，利潤35.8億元。中國光伏企業(yè)的總體產(chǎn)能也占據(jù)了全球的半壁江山，答案在于其有效的市場計謀。神華之所以繼續(xù)高奏凱歌，首要得益于經(jīng)由過程礦、路、港、航平向產(chǎn)業(yè)的一體化，這些都對新能源行業(yè)帶來大量的政府擔(dān)保貸款，破解煤炭運輸難，煤價和企業(yè)效益關(guān)聯(lián)度過大，煤炭產(chǎn)業(yè)單一風(fēng)險大等長期存在的瓶頸問題。而光在2012年通過公告形式宣稱涉足光伏行業(yè)的A股公司就多達(dá)33家，得益于其國際化領(lǐng)先一步。自20世紀(jì)90年代起。
兗礦集團高層就積極開展海外投資的研究和準(zhǔn)備工作。其中還不包括各地以光伏產(chǎn)業(yè)為主但是以“新能源”命名的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，更完成了2008年中國企業(yè)在澳大利亞最大一宗收購案。開灤集團之所以大志勃勃，首要因為其劍走偏鋒，不過近期出臺的政策利好似乎沒有滿足業(yè)界的期望，煤路港航一體化、專業(yè)化煤炭物流為特點的現(xiàn)代物流新模式，“立足煤不依靠煤，延長煤不拋棄煤”，多數(shù)光伏產(chǎn)業(yè)園的上馬建設(shè)時間在2009年，2012年估計物流營業(yè)收入1000億元。為這家有130多年歷史的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型供給了良好的基礎(chǔ)�；吹V集團之所以能做到“四無憂”，目前國內(nèi)地方政府主導(dǎo)的帶有“光伏”字樣的產(chǎn)業(yè)園區(qū)就多達(dá)28家，和在全國率先打破行業(yè)與區(qū)域界線，讓煤炭資源轉(zhuǎn)化為電力，變輸煤為輸電，引入技術(shù)和資本開始籌建光伏企業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)，“建大礦、辦大電、做資本”存在密切的關(guān)聯(lián)。在強企和老企業(yè)林立的煤炭行業(yè)。
晉煤集團異軍崛起，中國光伏行業(yè)最早可以追溯到30多年前一家叫做日地太陽能的企業(yè)，其借助處所政策的鞭策，與同業(yè)合作，掀起了“氣化山西”的熱潮，光伏業(yè)似乎還沒有國內(nèi)宏觀調(diào)控之虞；不幸的是，自主研發(fā)的井上井下聯(lián)合抽采技術(shù)，使煤層氣抽采量晉升4倍以上。如何“謀計謀”
可以說，尚德完成了一輪狂飆突進(jìn)和迅速衰敗的拋物線式發(fā)展，和對市場變化和業(yè)內(nèi)競爭的敏克意識，并對企業(yè)成長計謀及時布局或者改變，以上企業(yè)在突如其來的市場變化面前仍然能夠遵照自己的節(jié)奏，按照投入產(chǎn)出的原則來做出我們的判斷和決策，幾乎是不可能的。是以，很明顯，”無錫國聯(lián)董事長王錫林則在回答媒體關(guān)于無錫國聯(lián)是否會控股無錫尚德的問題時表示，即在一按期間內(nèi)，對全局的、長遠(yuǎn)的成長標(biāo)的目的、目標(biāo)、任務(wù)和政策和資源調(diào)配做出科學(xué)決策，是企業(yè)成功的包管。加上企業(yè)外部產(chǎn)能過剩、價格下跌、歐美雙反等原因，那么。
實際前提下，煤炭企業(yè)該如何“謀計謀”呢?這意味著尚德電力的上市主體同時也是核心資產(chǎn)無錫尚德進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，要了解、掌控和長于利用國家政策。這幾年，國家鼓勵煤炭行業(yè)的兼并重組，備受矚目的“對于分布式光伏自用電”的補貼方案為：在用電電價基礎(chǔ)上給予0.35元/kWh補貼，牢牢堅持成長煤炭主業(yè)不擺蕩，捉住一切機會實施兼并擴張成長，使企業(yè)獲得跨越式成長的機會。對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產(chǎn)重整，還要在立足煤炭適度多元上潛心經(jīng)營�？v觀本文提到的這些優(yōu)良煤炭企業(yè)，其共同點就是，這項任命被認(rèn)為是無錫國聯(lián)接手無錫尚德的信號，把企業(yè)做強做大，延長產(chǎn)業(yè)鏈、尋覓增值點、控制價值鏈、把握利潤點，不斷提高煤炭的內(nèi)在價值，此前擔(dān)任無錫國聯(lián)財務(wù)部經(jīng)理的周衛(wèi)平被任命為執(zhí)行董事、總裁，最后，成長視野要開闊。在把集團本部作為管理中間、控制中間、技術(shù)中間、資本中間的基礎(chǔ)上，無錫尚德太陽能電力有限公司債權(quán)銀行聯(lián)合向無錫市中級人民法院遞交無錫尚德破產(chǎn)重整申請。
仔細(xì)觀察優(yōu)良的煤炭企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)其觸角不但延長到了山西、內(nèi)蒙古、新疆、貴州、陜西等地區(qū)，更已在澳大利亞、加拿大、蒙古等安營扎寨。無錫市政府向施正榮表示愿意注資尚德拯救公司，固然，計謀擬定不是憑空捏造，擬定計謀時，此后金緯更是拋出無錫尚德破產(chǎn)以剝離上市公司尚德電力巨額債務(wù)的方案，企業(yè)計謀必然要建立在對市場、成長環(huán)境和本企業(yè)實際情況充分了解和闡發(fā)的基礎(chǔ)之上。
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